李開復揭露新創 CEO 人才所應具備的四大特質

李開復認為一名成功的 CEO 人才，除了基礎能力之外，首重執行力、熱情、專注跟領導能力等四大特點。 創新工場總部設在北京清華科技園，它同時扮演科技創業者的投資人和教練， 協助將創意落實成為可獲利的商業模式，共創投資者跟創業者雙贏的局面。 李開復解釋，創新工場做的是「投資」的工作，通常在投資一間公司時，就會在去挑選所謂的 CEO 人才， 往往一年下來看了上千個案子、看了上百間公司，其累積最大的經驗，不是在雇用人方面，而是在投資人上面。 在投資人方面，最重要的基礎就是個人能力，這包括產品、聰明、人品...等，在這個基礎之上， 李開復認為還有下列五個要點： ※執行力： 創新工場用人首重這個人是否具備「執行能力」。李開復表示，創意當然很重要，但其實創意人人都會有， 當一個案子擺在面前，同一個時間擁有相同或類似創意的人，相信 10 幾個、20 幾個人都有，最後是否能勝出，其實是看真正執行出成果的人。 ※熱情： 第二順位是這人對於產品、用戶的熱情，要從各個面向判斷他，是不是真的熱愛產品，是不是能夠滿足用戶真實的需求。 這是今天的連網時代，是非常重要的。 ※專注： CEO 特質的三個順位是「專注」。 李開復認為，聰明創業者最大的缺點，就是不夠專注，聰明人的天性就是有很多的創意，想到甚麼就要大家去做。 公司如果有一萬個人，或許可以每天叫一百個人做不同的事情，但是如果只是十個人的公司，每天叫每個人做不同的事情，最後公司就會亂。 李開復解釋，所謂「專注」，並不是永遠只做一件事情； 而是要按部就班，把一件事情做好，把一件事情做好了，才有資源跟資格，去做下一件事情，不要分散精力，甚麼都做，而甚麼都做不好。 ※個人領導能力： 李開復認為像是團隊合作、創新能力、跟人相處的能力等都很重要，但是如果只談四個 CEO 特質，那麼第四點，他認為是「領導能力」。 一間公司的 CEO 掌握整間公司、事業成敗，應該要讓員工有：「跟著我沒錯，碰到事情我來扛」的感受； 一個成功的 CEO 應該是要讓員工在公司工作時能感受到工作更踏實、更幸福，應該是要有自信讓員工跟隨、義無反顧的信任，並且跟著你走。 原文網址: 專訪／李開復揭露新創 CEO 人才所應具備的四大特質